Vés al contingut (premeu Retorn)

Projectes Institucionals Estratègics

MISSIÓ

Impulsar la participació de la UPC en propostes institucionals estratègiques de recerca i innovació, donant suport per implementar l’estratègia dels òrgans de govern a tal efecte, tenint en compte el Pla d’Actuacions i els objectius estratègics i específics marcats per a cada mandat. Suport en projectes institucionals internacionals transversals, tot definint, coordinant i executant les directrius establertes pels òrgans de govern de la UPC.

 

FUNCIONS

  • Identificar programes nacionals i internacionals per a fomentar la participació institucional de la UPC.

  • Donar suport a l’equip de govern en la concreció de propostes per a fomentar la participació de la UPC en plataformes locals i internacionals d’excel·lència i de referència reconegudes. 

  • Dinamitzar la participació col·laborativa de diferents grups de recerca de la UPC en propostes que coordini la UPC. 

  • Redactar les propostes que s’identifiquin resultants de la decisió institucional

  • Identificar les àrees d’expertesa de la UPC, tot fent un mapping d’interrelacions 

  • Resoldre incidències durant el desenvolupament del projecte de recerca, tals com alteracions en la seva composició, subsanació de defectes de fons o de forma, al·legacions per imprevistos.

  • Preparar i guiar reunions de treball per a casos ad hoc amb els investigadors i altres entitats interessades en realitzar projectes de recerca en col·laboració. 

  • Assessorar a nivell pressupostari, disseny dels consorcis, compatibilitat entre fonts de finançament, valorització posterior dels resultats de la recerca.

  • Interlocució amb els organismes nacionals de referència, amb els socis, amb els Punts Nacionals de Contacte, i en general amb tots els stakeholders  per a l'intercanvi d'informació de valor afegit i i accions de lobby.

  • Interlocució i coordinació amb altres Unitats/Serveis de la UPC (serveis jurídics, RRHH, economia, comunicació,  UPCnet, etc.) i consensuar procediments de treball.